DELTA BRANDING
주변에 중소형 헬스장과 1:1 PT샵이 늘고, 1월에는 대형 프랜차이즈 입점이 예정돼 있었습니다.
경쟁 업체는 더 좋은 외국산 기구, 더 큰 시설, 가격 행사를 함께 내세웠습니다. 기존 헬스장은 회원권과 PT 판매가 줄었고, 매출이 전년보다 최대 약 50% 낮아진 시기도 있었습니다.
가격을 더 낮추거나 행사를 추가할지 고민하던 상황이었습니다. DELTA BRANDING은 회원이 이곳에서 무엇을 배우고 누구와 함께 운동할 수 있는지에서 다른 선택 이유를 찾았습니다.
대표는 선수 출신이 아니었습니다. 사업성을 보고 피트니스 시장에 들어온 일반인 출신 대표였고, 평범한 사람이 운동을 시작하고 지속하려면 무엇이 필요한지에 관심이 많았습니다. 이 배경을 실제 프로그램과 커뮤니티를 만드는 데 연결했습니다.
경쟁 헬스장과 기존 서비스, 회원이 실제로 운동을 지속하는 과정을 함께 분석했습니다.
핵심 문제는 세 가지였습니다.
주변 헬스장 대부분은 최신 장비, 저렴한 회원권, 트레이너의 선수 경력과 수상 이력을 전문성의 주요 신호로 사용하고 있었습니다.
새로 들어온 대형 네트워크는 이 경쟁 방식을 시설 규모와 가격, 인플루언서 노출까지 결합해 더욱 강하게 밀어붙였습니다.
같은 Category Convention 안에서 규모와 가격으로 대응하면 기존 헬스장이 불리할 수밖에 없는 상황이었습니다.
트레이너들의 선수 경력이나 수상 이력은 상대적으로 화려하지 않았습니다.
반면 물리치료와 근골격계 문제 개선 경험, 고령자 PT, 통증이나 움직임 문제를 다뤄본 경험처럼 일반 회원에게 직접적인 Relevance가 높은 전문성이 있었습니다.
문제는 이런 강점이 기존 피트니스 시장의 전형적인 ‘전문 트레이너’ 이미지 안에서는 제대로 평가받지 못하고 있었다는 점입니다.
회원권을 판매하고 PT를 제공하는 것만으로는 회원과 헬스장의 관계가 길게 이어지기 어렵습니다.
특히 운동 경험이 적은 사람에게는 무엇을 해야 할지 모르거나, 혼자 운동하는 것이 지루하거나, 일정 기간 이후 동기가 떨어지는 Behavioral Friction이 존재했습니다.
우리는 이 지점에서 시설보다 지속성을 봤습니다.
현재 사회 전반에서는 자기관리, 자기계발에 대한 관심이 계속 커지고 있고,
운동도 단순한 체중 감량이나 근육 증가 이상의 의미를 갖기 시작했습니다.
꾸준히 운동하고, 새로운 것을 배우고, 건강한 생활을 유지하는 행동 자체가 “나는 나를 관리하는 사람이다”라는 Self-Concept과 연결되고 있었습니다.
우리는 이 Cultural Context와 헬스장이 가진 서비스를 연결했습니다.
운동의 의미를 다음처럼 확장했습니다.
이때부터 경쟁의 대상도 달라졌습니다.
단순히 어느 헬스장의 기구가 더 좋고 회원권이 더 저렴한가보다, 어떤 곳이 내가 원하는 생활을 더 오래 지속하게 만들어주는가가 중요해졌습니다.
트레이너의 전문성도 같은 방식으로 다시 해석했습니다.
선수 경력과 수상 이력이 화려하지 않다는 점을 감추거나 보완하려 하지 않았습니다.
실제 회원에게 어떤 도움을 줄 수 있는지를 중심으로 전문성을 다시 봤습니다.
즉, 전문성의 기준을 Performance Credential에서 Practical Utility로 이동시켰습니다.
전문적인 몸을 만든 트레이너라는 이미지보다,
평범한 사람이 더 잘 움직이고, 더 오래 운동하고, 실제 생활에서 몸의 변화를 체감하게 만드는 트레이너
라는 Relevance가 중요했습니다.
04 / BRAND NARRATIVE
운동은 이 커뮤니티에 참여하는 가장 중요한 행동이지만 전부는 아니었습니다.
새로운 운동을 배우고, 혼자 하기 어려운 활동을 함께하고, 다른 회원과 관계를 만들면서 자기관리라는 생활방식을 지속할 수 있는 환경까지 브랜드의 범위로 확장했습니다.
이 정의는 이후 프로그램, 커뮤니티 활동, 콘텐츠와 회원 경험을 설계하는 기준이 됐습니다.
등산 모임, Daily Class, 리프팅 대회, 다이어트 대회를 마련했습니다. PT를 구매하는 것 외에도 함께 배우고 도전할 수 있는 참여 기회를 늘렸습니다.
브랜드 메시지를 광고 문구로만 사용하지 않고 실제 서비스 구조를 바꿨습니다.
처음 참여하는 부담을 낮추고, 다음에도 함께할 이유가 있는 프로그램을 늘렸습니다.
고령자 PT, 근골격계 문제 개선, 바벨 클래스, 리프팅 클래스 등 실제 회원에게 필요한 소규모 프로그램을 운영했습니다.
대부분 5만~10만 원대의 비교적 낮은 비용으로 참여할 수 있게 해 PT보다 진입 부담을 낮췄습니다.
회원은 트레이너의 지도를 받아보고, 새로운 운동도 부담을 덜고 시작할 수 있었습니다.
운동 경험이 자연스럽게 헬스장 밖으로 확장되도록 러닝과 등산 모임도 운영했습니다.
회원과 헬스장의 관계를 결제와 운동기구 이용에만 두지 않고, 함께 활동하고 경험하는 관계로 확장했습니다.
혼자 운동할 때 쉽게 사라질 수 있는 동기를 사람과 관계를 통해 보완했습니다.
스몰 클래스와 정기적인 모임은 회원에게 새로운 참여 이유를 계속 제공했고, 반복적인 참여는 High Life라는 브랜드 정체성을 실제 경험으로 만들었습니다.
마케팅 역시 기존 헬스장처럼 시설과 가격을 반복적으로 알리는 방식에서 벗어났습니다.
콘텐츠의 중심을 다음과 같이 확장했습니다.
트레이너의 전문성도 수상 경력의 크기가 아니라 회원에게 실제로 어떤 변화를 만들어주는가를 중심으로 보여줬습니다.
결국 콘텐츠, 프로그램, 커뮤니티가 각각 따로 움직이는 것이 아니라 하나의 Brand Experience 안에서 연결되도록 설계했습니다.
High Life Community는 회원권을 소개하는 문구에서 실제 프로그램을 고르는 기준으로 이어졌습니다. 등산 모임, Daily Class, 리프팅 대회, 다이어트 대회처럼 PT 구매 외에도 배우고 도전하며 참여할 수 있는 기회를 늘렸습니다.
브랜드와 프로그램을 적용한 다음 달, 판매와 매출의 변화가 관찰됐습니다. 같은 기간 가격과 광고비, 주요 기구에는 큰 변화가 없었으며, 실제 등록 증가를 고객사와의 직접 대화에서도 확인했습니다.
전월 대비 약 20% 증가
직전 5개월 평균 대비 약 50% 증가
같은 기간 가격·광고비·주요 기구에 큰 변화 없음
고객사와의 직접 대화에서 실제 등록 증가 확인
High Life Community
운동을 배우고, 함께 도전하고, 꾸준히 참여할 수 있는 프로그램으로 구현
이 프로젝트에서 우리는 대표가 선수 출신이 아니라는 점을 억지로 숨기지 않았습니다.
일반인 출신 대표가 피트니스 사업을 바라보는 시선과, 실제 회원에게 높은 Relevance를 가진 트레이너들의 경험, 당시 확산되고 있던 자기계발 문화를 함께 해석했습니다.
그리고 운동을 "몸을 만드는 행위"에서 "더 나은 자신을 지속적으로 관리하는 생활방식"으로 확장하고, 이를 실제 클래스와 커뮤니티 경험으로 구체화했습니다.
Cultural Context × Identity-Based Motivation × Service Design
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